Die Bedeutung hausgemachter Produkte: Interview mit Mikel Noguerol

"Das Stehen zu unserer Philosophie hat uns zu  einem Hersteller von CNC-Drehmaschinen mit internationalem Prestige gemacht"

"Das Wachstum, das das Unternehmen erfahren hat, ist exponentiell." Das Unternehmen, in das Mikel nach Abschluss seines Studiums des Wirtschaftsingenieurwesens eintrat, hat mit dem heutigen CMZ wenig zu tun.

In einem klaren Bekenntnis zum eigenen Produkt hat das Unternehmen den Großteil seiner Produktionsprozesse integriert und stellt mehr als 80% der Komponenten seiner Drehmaschinen in den eigenen Fertigungsanlagen her. Das Unternehmen definiert die Philosophie des "Hausgemachten" als eine "Philosophie, die auf die ganzheitliche Kontrolle des Produktionsprozess gerichtet ist und somit erlaubt, diesen zu optimieren und so die Ergebnisse zu unseren Zielen zu erreichen".

Zunächst, Mikel, erinnerst Du Dich an deine Anfänge bei CMZ?

Als ich CMZ zum ersten Mal betrat, traf ich auf ein Team mit enormer Entschlos- senheit. Sie hatten es geschafft, ho- chwertige CNC-Drehmaschinen in die Serienproduktion zu bringen und dabei fast den gesamten Produktionsprozess der Maschine abzudecken. Schon da- mals sah CMZ mit großen Erwartungen in die Zukunft und investierte kräftig, um seine Wachstums- und Produktverbes-serungsziele zu erreichen.

Wie würdest du die Philosophie von CMZ definieren?

Die Philosophie von CMZ basiert auf dem Festhalten an den Werten, die es uns ermöglichen, unser Ziel, ein international angesehener Hersteller von CNC- Drehmaschinen zu sein, beizubehalten und auszubauen. Unsere Beharrlichkeit und Disziplin zeichnen uns aus und haben es möglich gemacht, dass der Traum, der einst in diesem Familienunternehmen existierte, heute Wirklichkeit geworden ist. Diesen Traum wachsen zu lassen, ist zum festen Ziel der Menschen geworden, die CMZ ausmachen.

Und welche Maßnahmen wurden ergriffen, um dieses Ziel zu erreichen?

Wir wollten es richtig machen, und wir wollten es intern machen, also haben wir nachhaltig und finanziell tragfähig weiter investiert. Solange ich mich erinnern kann, ist die Zahl der qualifizierten Profile stetig gestiegen, was unsere eigenen Ressourcen erhöht hat. Die Investitionen ins Design- Engineering ermöglichen es uns, Jahr für Jahr ein leistungsfähigeres und wettbewerbsfähigeres Produkt anzubieten.

In der Fertigungstechnik haben wir eine genaue Kontrolle über den Produktionsprozess, was uns eine hohe Effizienz ermöglicht. Wir arbeiten mit unserem eigenen Geschäftsplanungssystem, das von unserer IT-Abteilung ad hoc entwickelt wurde, was ein echtes Privileg ist.

Unsere Produktionsstätten erstrecken sich mittlerweile über 40.000 m2, aufgeteilt auf 7 Industrieanlagen, die sich in unserem Besitz befinden, wobei bei jedem neuen Projekt die neuesten Fertigungstechnologien zum Einsatz kommen. In den letzten 2 Jahren haben wir Neoprec eingeweiht und Precitor erweitert, beides Zerspanungsanlagen, die Maßstäbe setzen in Sachen Automatisierung und Präzision.

Wir haben den Kundendienst zu unserer Berufung gemacht und setzen auf eigene Niederlassungen im Ausland sowie ein ausgedehntes Vertriebsnetz mit bester kaufmännischer Beratung, hochqualifizierten Profilen in unserem technischen Kundendienst und der Erleichterung der Integration unserer Drehmaschinen in den Produktionsprozess des Kunden durch unsere Anwendungstechniker.

Wir sind nicht allein auf dieser Reise. Wir befinden uns in sehr guter Gesellschaft. Mit den besten Lieferanten, die unserem Produkt einen Mehrwert verleihen und uns wettbewerbsfähiger machen, und mit führenden Ausbildungszentren, die unschätzbare Arbeit leisten, wenn es darum geht, die Talente der Menschen zu fördern.

Unsere Personalabteilung konzentriert sich voll und ganz auf die Gewinnung und Bindung von Talenten. Zu diesem Zweck sind wir ständig in Bewegung, greifen auf die besten Rekrutierungspartner zurück, beteiligen uns am Ausbildungsprozess der neuen Generationen durch die Zusammenarbeit mit lokalen Schulen und Universitäten und führen eine umfassende Überwachung der Leistung der Talente durch.

Wir sind dank der Arbeit unseres eigenen Marketingteams sichtbarer geworden. Das Erzählen unserer Geschichte hat uns zum Nachdenken angeregt und mehr Bewusstsein eingebracht. Alle unsere Maßnahmen sind auf einen positiven sozialen Einfluss bedacht. Wir wissen, dass die hausinterne Fertigung einen regionalen sozialen Effekt bewirkt.

Du hast einen "positiven sozialen Einfluss" erwähnt. Wie trägt CMZ zur Entwicklung der Personen bei?

Das ist eine direkte Folge davon, dass wir uns in einem technologischen und wettbewerbsorientierten industriellen Ökosystem bewegen. Es ist unsere Priorität, dass die besten Talente im Unternehmen bleiben, und das hat Auswirkungen auf die persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeiter.

Darüber hinaus trägt unsere Tätigkeit indirekt zur Verbesserung des Industrie- und Ausbildungsgefüges in der Region bei.

Warum wird auf ein eigengefertigtes Produkt gesetzt?

Derzeit stellen wir 80 % der Komponenten unserer Maschinen selbst her, was uns einen hohen Spezialisierungsgrad verleiht, der uns von der Konkurrenz abhebt und wettbewerbsfähig macht. Es war nicht einfach, bis hierhin zu gelangen, es bedurfte einer großen Entschlossenheit, in das zu investieren, was wir für notwendig hielten, und diese Investitionen in die Wettbewerbsvorteile umzuwandeln, die wir heute haben.

Die umfassende Kontrolle über den Produktionsprozess ermöglicht es uns, den Prozess zu optimieren und die Kosten zu senken, ein Produkt von höchster Qualität und Leistung zu garantieren, über die notwendige Flexibilität zu verfügen, um uns an veränderte Produktionsmuster und die Bedürfnisse unserer Kunden anzupassen, und über die Mittel zu verfügen, mit fortschrittlicher Technologie zu produzieren. All dies ermöglicht es uns, direkt und indirekt Werte zu schaffen.

Wie erhält man das Know-how eines Unternehmens?

Wir sind uns der Bedeutung einer effizienten Verbreitung von Unternehmenswissen bewusst und verfügen zu diesem Zweck über Instrumente zur Standardisierung, Klassifizierung und Verbreitung von Informationen sowie über das Engagement unserer Mitarbeiter bei der Schulung von Neueinsteigern.

Know-how ist mehr als nur Unternehmensinformation, es liegt auch in der Erfahrung der Menschen, die CMZ bilden, in ihrer konstruktiven Haltung und in der Qualität ihres Zusammenlebens. CMZ musste wachsen, und dafür mussten wir bei der Ausbildung neuer Mitarbeiter effizient sein. Dies wäre nicht möglich gewesen, wenn nicht die erfahrensten Mitarbeiter des Unternehmens einen Schritt nach vorn gemacht und Führungspositionen übernommen hätten. Das Ergebnis kennen wir bereits.

Wie würdest Du das technologische Niveau des Equipments von CMZ definieren?

Unsere Ausrüstung hat ein hohes technologisches Niveau. Jedes Jahr fördern wir die Einführung neuer Technologien und wählen diejenigen aus, die es uns ermöglichen, unsere Produktivität zu steigern und gleichzeitig einen geringen Grad an Abhängigkeit aufrechtzuerhalten. Wir verfügen über hochqualifiziertes Personal, das für die Integration der Technologien zuständig ist, die uns die größten Wettbewerbsvorteile verschaffen.

Und wie würdest Du den menschlichen Faktor definieren?

Der menschliche Faktor ist die Grundlage der Organisation, denn das Engagement aller Menschen, die bei CMZ arbeiten oder gearbeitet haben, macht es möglich, das Ziel, ein großer Hersteller von CNC- Drehmaschinen zu sein, in ein solides und nachhaltiges Geschäftsprojekt zu verwandeln.

Heute ist CMZ dank der mehr als 500 Menschen möglich, die dieses großartige Projekt vorantreiben und gleichzeitig unsere persönlicheren Facetten entwickeln.