Z400, Z640, Z1100
Højpræcisions drejebænk
Drejebænk med lang bænk
Dobbeltspindlet drejebænk til stangdrejning
Drejecenter til høj produktion
Automatiser korte og lange batches.
Mikel Noguerol Ramos, produktionschef for CMZ-gruppen, blev ansat i CMZ's produktionsafdeling i 2006 og har oplevet virksomhedens vækst på nærmeste hold. Hans hovedopgave er at udarbejde den industrielle strategi og planlægning, der er nødvendig for at nå virksomhedens produktionsmål. Dette arbejde indebærer at kanalisere investeringen i tekniske ressourcer på den rigtige måde og harmonisere teamets præstationer.
"Virksomhedens vækst har været eksponentiel" Den virksomhed, som Mikel kom til efter at have afsluttet sin uddannelse som industriingeniør, ligner ikke CMZ ret meget i dag.
I en klar forpligtelse over for sit eget produkt har virksomheden integreret de fleste af sine produktionsprocesser og fremstiller over 80 % af komponenterne til sine drejebænke på sine egne fabrikker. Virksomheden definerer
filosofien om "in-house produktion" som "en filosofi, der er fokuserer på den integrerede kontrol af produktionsprocessen, så den kan optimeres og dermed opnå de resultater, vi ønsker".
Da jeg første gang satte mine ben i CMZ, mødte jeg et team af mennesker med en enorm beslutsomhed. Det var lykkedes dem at starte en serieproduktion af CNC-drejebænke af høj kvalitet, der håndterede stort set hele produktionsprocessen for maskinen. På det tidspunkt havde CMZ allerede store forventninger til fremtiden og foretog en enorm investering for at nå sine mål for vækst og produktforbedring.
CMZ's filosofi er baseret på at holde fast i de værdier, der gør det muligt for os at fastholde og udvikle vores mål om at blive en internationalt anerkendt producent af CNC-drejebænke. Vores vedholdenhed og disciplin identificerer os og har betydet, at den drøm, dette familiefirma engang havde, nu er en realitet. At dyrke denne drøm er blevet et fast mål for os alle hos CMZ.
Vi ønsker at gøre det godt og gøre det internt, og derfor har vi fortsat med at investere på en økonomisk bæredygtig måde. Lige så længe jeg kan huske, er antallet af kvalificerede profiler steget støt, hvilket har øget vores egne ressourcer.
Investeringen i designteknik giver os mulighed for at tilbyde et mere effektivt og konkurrencedygtigt produkt år efter år.
Inden for produktionsteknik holder vi nøje kontrol over produktionsprocessen, hvilket hjælper os med at være meget effektive. Vi har forsynet vores logistik med intelligente systemer, der er organiseret ned til mindste detalje for at få mest muligt ud af vores ressourcer.
Vi har vores eget forretningsplanlægningssystem, som er udviklet specifikt af vores IT-afdeling, hvilket er et stort privilegium.
Vores produktionsfaciliteter dækker nu i alt40.000 m2 fordelt på 7 industrianlæg, som vi selv ejer, og vi indarbejder de nyeste produktionsteknologier i hvert nyt projekt. I de sidste to år har vi indviet Neoprec og udvidet Precitor, begge bearbejdningsanlæg, der sætter standarder for automatisering og præcision.
Vi har gjort kundeservice til vores kald. Vi har forpligtet os til at have vores egne datterselskaber i udlandet samt et omfattende distributionsnetværk. Vi giver den bedste kommercielle rådgivning med højt kvalificerede profiler i vores tekniske support, og vores applikationsingeniører letter integrationen af vores drejebænke i kundens produktionsproces.
Vi er ikke alene på denne rejse. Vi er i rigtig godt selskab. Med de bedste leverandører, der tilfører værdi til vores produkt og gør os mere konkurrencedygtige, og med førende uddannelsescentre, der gør et uvurderligt arbejde, når det handler om at pleje folks talenter.
Vores HR-afdeling er fuldt fokuseret på at rekruttere og fastholde talenter, og til det formål er vi altid på farten, afhængige af de bedste rekrutteringspartnere, deltager i uddannelsesprocessen for de nye generationer ved at samarbejde med lokale skoler og universiteter og gennemfører en omfattende overvågning af talenternes præstationer.
Vi har gjort os synlige takket være vores eget marketingteams arbejde. At fortælle vores historie har fået os til at reflektere og øge bevidstheden. Alle vores handlinger indebærer implicit, at vi skaber en positiv social indvirkning. Vi ved, at in-house produktion har en regional social indvirkning.
Det er en direkte konsekvens af, at vi opererer i et teknologisk og konkurrencepræget industrielt økosystem. Det er en prioritet for os at beholde de bedste talenter i virksomheden, og det har indflydelse på folks personlige og faglige udvikling. Desuden bidrager vores aktiviteter indirekte til at forbedre den industrielle og uddannelsesmæssige struktur i regionen.
Vi fremstiller i dag 80 % af komponenterne til vores maskiner, hvilket giver os en høj grad af specialisering, som differentierer os og gør os konkurrencedygtige. Det har ikke været let at nå hertil, og det har krævet stor beslutsomhed at investere i det, vi mente var nødvendigt, og forvandle den investering til de konkurrencemæssige fordele, vi har i dag.
At have fuld kontrol over produktionsprocessen giver os mulighed for at optimere processen og reducere omkostningerne, garantere et produkt af højeste kvalitet og ydeevne, have fleksibiliteten til at tilpasse os skiftende produktionsmønstre og vores kunders behov og have midlerne til at producere med avanceret teknologi. Alt dette gør det muligt for os at generere værdi direkte og indirekte.
Vi er bevidste om vigtigheden af at sprede virksomhedens knowhow effektivt, og til det formål har vi værktøjer til at standardisere, klassificere og sprede information og folks engagement i uddannelsen af nye medarbejdere. Ekspertise er mere end virksomhedsinformation, den ligger også i medarbejdernes erfaring i CMZ, i deres konstruktive holdning og kvaliteten af deres interaktion.
CMZ havde brug for at vokse, og for at gøre det var vi nødt til at være effektive i oplæringen af nye medarbejdere. Det ville ikke have været muligt, hvis ikke virksomhedens mest erfarne medarbejdere havde taget et skridt fremad og påtaget sig lederstillinger. Vi kender allerede resultatet.
Vores udstyr har et højt teknologisk niveau. Hvert år fremmer vi indarbejdelsen af nye teknologier og vælger dem, der tjener til at øge vores produktivitet, samtidig med at vi opretholder en lav grad af afhængighed. Vi har højt kvalificerede medarbejdere, som er ansvarlige for at indarbejde de teknologier, der giver os de største konkurrencemæssige fordele.
Den menneskelige faktor er grundlaget for organisationen, fordi engagementet hos alle de mennesker, der arbejder eller har arbejdet hos CMZ, gør det muligt at omdanne målet om at være en stor producent af CNC-drejebænke til et solidt og bæredygtigt forretningsprojekt.
I dag er CMZ mulig takket være de mere end 500 mennesker, der driver dette store projekt og samtidig udvikler vores mere personlige facetter.
